شركات الغزل والنسيج تشجيانغ عقد مجموعة لتسخين والتحول إلى المبيعات المحلية
Aug 20, 2019
شركات الغزل والنسيج تشجيانغ عقد مجموعة لتسخين والتحول إلى المبيعات المحلية
على الرغم من أن معدل الخصم الضريبي على الصادرات لبعض المنسوجات والملابس قد ارتفع من 11٪ إلى 13٪ ، إلا أن فصل الشتاء في صناعة النسيج المحلية أصبح بالفعل تحت تأثير سلسلة من العوامل غير المواتية مثل ارتفاع قيمة الرنمينبي وارتفاع أسعار المواد الخام وارتفاع تكاليف العمالة وأزمة الائتمان.
كيف تقضي الشتاء؟ أطلقت بعض شركات الغزل والنسيج في تشجيانغ مساعدة ذاتية ، ومن خلال استراتيجيات المبيعات إلى التصدير وتسويق العلامات التجارية والخروج من المجموعة ، أشعلت النار في الأمل في شتاء صناعة النسيج ، وبعض الشركات لم تخفض حتى أرباحها ، مع موقف إيجابي. مرحبا بكم في الربيع المقبل.
شركات الغزل والنسيج الشتاء قادم
صرح شى جين تشوان نائب رئيس الجمعية الصينية لهندسة النظم الاجتماعية والاقتصادية وأستاذ بكلية الاقتصاد بجامعة تشجيانغ للصحفيين أن معظم الشركات فى تشجيانغ تنتج السلع الاستهلاكية. ولكن منذ 10 سنوات ، بدأ الطلب في السوق المحلية في التغير. العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة لم تتبع السوق المحلية ، ولكن تحولت إلى التجارة الخارجية. في الواقع ، يستخدمون احتياجات السوق الدولية لتحل محل الطلب في السوق المحلية ، بدلا من التكيف مع التغيرات في الطلب في السوق من خلال التكيف الصناعي والارتقاء. "شركات الغزل والنسيج والملابس متميزة بشكل خاص."
في النصف الأول من العام ، بلغ إجمالي قيمة الإنتاج الصناعي لمدينة شاوشينغ ، التي جمعت عددًا كبيرًا من شركات المنسوجات والملابس ، 257.339 مليار يوان ، وبلغت قيمة المبيعات 2511.70 مليار يوان ، بزيادة أقل من نفسها. فترة العام السابق.
"اعتبارا من النصف الأول من العام ، انخفضت صادرات المؤسسات الصناعية في هانغتشو بنحو 2.2 ٪ مقارنة مع نفس الفترة من العام الماضي." يعتقد تشاو جي ، مدير لجنة هانغتشو الاقتصادية ، أن "شركات التصدير الأجنبية لديها عانى أكثر تأثير هذا العام. الآن يجب على شركات الغزل والنسيج إجراء إصلاح ذاتي ولا يمكن عمياء في السوق الخارجية ، لا يمكنك القيام بمعالجة تصنيع المعدات الأصلية ذات القيمة المضافة المنخفضة فقط ، ولكن عليك أن تلعب علامتك التجارية الخاصة وأن تقوم بالتسويق المحلي. "
6 السكتات الدماغية لبدء المساعدة الذاتية
وجدت المراسل أن بعض شركات الغزل والنسيج في تشجيانغ قد اعتمدت أساليب مختلفة لإنقاذ أنفسهم. على وجه التحديد ، يشمل بشكل أساسي الطرق الست التالية:
أولا ، الصادرات إلى المبيعات المحلية. هذه هي الطريقة الأكثر وضوحًا لتجنب مخاطر سعر الصرف ومخاطر تسعير OEM.
والثاني هو الارتقاء الصناعي. يصر يونجور على استثمار 3٪ من إيرادات المبيعات كل عام كصندوق لتطوير التكنولوجيا ، وقد طور قمصان سلسلة متطورة مثل قمصان VP ، قمصان موانئ دبي خالية من القطن. من بين المنتجات المعروضة في السوق كل عام ، تمثل المنتجات الجديدة أكثر من 70٪. تبلغ تكلفة المعالجة في لاوس حاليًا 0.5 دولار أمريكي ، ويمكن أن تكسب بعض الشركات في جيانغسو من 1 إلى 1.5 دولار أمريكي ، ويمكن أن تحصل يونجور على 2.5 دولار أمريكي. إذا كنت من أفضل العلامات التجارية في العالم ، فيمكنك حتى الحصول على فرق يتراوح بين 15 إلى 20 دولارًا.
والثالث هو الاحماء والخروج. أقامت مجموعة Yuemei في شاوشينغ بمقاطعة تشجيانغ ، منطقة لتطوير المنسوجات في نيجيريا. وتخطط الشركة لإدخال 15 شركة لإنتاج النفط والغاز في السلسلة الصناعية لتشكيل سلسلة صناعية كاملة من الغزل والنسيج والتطريز والحياكة إلى مجموعات كاملة ، والتي اجتذبت 6 شركات نسيج شاوشينغ فتحت السوق الأفريقية تدريجياً.
الرابع هو الحفاظ على القوة. من المفهوم أن بعض الشركات الصغيرة تستخدم مباشرة طريقة التقديم للإفلاس للحفاظ على قوتها. حتى لو تم بيع المعدات الآلية من قبل البنك ، فلن تخسر الكثير. ولكن هذه ليست سوى عدد قليل من الظواهر.
الخامس يرتبط بمخاطر الاستثمار الأجنبي. صرح زهينج زو مينغ ، رئيس مجموعة شانشان في نينغبو ، للصحفيين أن "شانشان كانت مستعدة قبل بضع سنوات وعدلت مصنع الملابس. بدأت تسعة من 11 مصنعا في نينغبو بالفعل مشروعات مشتركة صينية أجنبية. "في النصف الأول من العام ، زاد إجمالي مبيعات المجموعة بنسبة 36 ٪ ، وارتفع الربح بنسبة 17 ٪ ، وصرف العملات الأجنبية المكتسبة من الصادرات زيادة بنسبة 30 ٪ تقريبا.
السادس هو التسويق الابتكار. من خلال طريقة الإدارة الافتراضية ، تدير Ningbo Boyang Group ست علامات تجارية من بينها Boyang و Demana و Tangshi و Ives و Sogou. وقال نائب المدير التنفيذي للمجموعة تشي شياو فانغ للمراسل: "إدارة المحاكاة الافتراضية تجنبت بشكل معتدل خطر التوسع في القدرات شكل الامتياز الشامل لـ Boyang يزيد دور الإدارة الاجتماعية".
الحالة: تحولت ياسو بنجاح
في الشهر الماضي ، حصلت مجموعة تشجيانغ ياشينغ (الدولية) لسلسلة الملابس الداخلية ، التي تقع في جينهوا بمقاطعة تشجيانغ ، على شهادة من جمعية تشجيانغ لصناعة الحياكة: بعد التصنيف الإحصائي لرابطة صناعة الحياكة في المقاطعة ، كانت مبيعات ومبيعات منتجات الشركة كلها في عام 2007. المرتبة الأولى في صناعة حمالة الصدر الإقليمية. ما يجعل رئيس هوانغ هاو سعيدًا هو أن اسم العلامة التجارية "Ya Wei" الذي حدده شخصيًا قد مُنح في الأصل لقب "العلامة التجارية الشهيرة للصين".
"هذا يدل على أن تجارتنا الخارجية لاستراتيجية المبيعات المحلية كانت ناجحة." قال هوانغ وي للصحفيين أنه قبل بضع سنوات ، بعد رؤية منتجاته يتم تصديرها إلى مصنعي المعدات الأصلية ، تم بيعهم إلى الصين ، لكن السعر قد تغير أكثر من عشر مرات. قرر تحويل استراتيجية الشركة والتركيز على السوق المحلية.
قال هوانغ وي للصحفيين إن خطر التحول كبير للغاية ، ويجب أن يبدأ من جميع جوانب جودة المنتج والتصميم والتسويق ، وترويج صورة المنتج ، وما إلى ذلك ، ولا يمكن تسليمه إلا في الوقت المحدد كما كان من قبل.
بعد عدة سنوات من التطوير ، بلغ تطوير السوق المحلي للمجموعة أو تجاوز التوقعات. قدم هوانغ وي ذلك لأن قاعدة العملاء كانت مستقرة نسبيًا ، حتى في العام الصعب جدًا ، حققت Yahoo نموًا مطردًا وصحيًا.
كشف هوانغ وي أن هذا العام هو عام التعديل ، واستغلت ياهو هذه الفرصة للتفاوض على الاستحواذ على بعض المصانع بجودة أفضل. "سعر الشراء الحالي أقل بكثير من ذي قبل ، وهناك مجال كبير للاختيار."